2026-08-08
税理士事務所で後継者がいなくても、廃業だけが唯一の選択肢ではなく、外部採用・育成やM&Aという2つの道があり、コスト・時間・従業員・顧問先への影響・手取りの観点で比較できる。業界の高齢化や廃業率の背景を踏まえ、まずは選択肢を把握し、5〜10年後の目標から逆算して最適な道を検討し、無料相談で情報収集を始めることが推奨される。
続きを読む →2026-08-08
内部承継は、職員に事務所を引き継ぐ現実的な選択肢で、5年計画を立てて資格取得支援、顧問先移管、持分・のれんの段階譲渡、報酬移行などを段階的に進めることが重要です。メリットは関係性の維持と雇用保護、デメリットは時間と資金が必要な点です。計画策定時は後継者の意思確認、リスク分散、税制特例の活用を検討し、チェックリストで課題を洗い出して対策を講じます。無料相談で具体的な支援が受けられます。
続きを読む →2026-06-30
税理士事務所の廃業率が2024年に5.61%で業種別トップとなり、件数は2022年の30件から2023年の81件へ約170％増加した背景は、経営者の高齢化、後継者不足、インボイス制度や顧問料低下による収益圧迫という三つの構造要因にある。これらは業界全体の世代交代の波を示すもので、個別の事務所が直面する課題として、現状の棚卸しと廃業・承継・継続の三択を検討し、5つの問いで自らの位置を確認することが推奨される。
続きを読む →2026-05-21
税理士の高齢化が業界全体で進んでおり、60歳以上が53.6%を占める。若手（20〜30代）の比率は10年で約4割減少し、後継者不足が顕在化している。主な要因は受験者減少、試験制度の長期化、国税OBの高年齢登録、定年なしの継続志向である。事務所の将来策として、継続、譲渡（M&A含む）、廃業の3択が提示され、自己の状況把握と選択肢検討が重要とされる。
続きを読む →2026-05-21
税理士事務所のM&Aは、事務所全体を他の税理士法人や会計事務所に引き継ぎ対価を受け取る承継方法で、後継者問題の解消、顧問先と職員の継続、引退後の生活資金確保が主なメリットとなる。一方、マッチングに時間がかかることや顧問先離脱・職員退職リスク、手続きの手間などのデメリットもある。売却前に「後継者が必要か」「事務所形態は何か」「関係性の価値は」などを確認し、M&Aだけでなく廃業や継続も含めた選択肢を比較検討することが重要である。
続きを読む →