Office Succession Support
長年築いてきた顧問先との信頼、スタッフの雇用、
そして事務所の理念を、次世代へ確実に引き継ぎます。
事務所承継を考える所長先生の多くが、同じような悩みを抱えていらっしゃいます。
後継者が見つからない — 所内に適任者がおらず、外部からの承継先探しも何から始めればいいか分からない。
顧問先への影響が心配 — 長年の信頼関係がある顧問先に迷惑をかけたくない。承継後もサービス品質が維持されるか不安。
スタッフの雇用を守りたい — 一緒に事務所を支えてきたスタッフの処遇や職場環境が変わることへの不安がある。
事務所の価値が分からない — 適正な条件で承継できるのか、客観的に判断がつかない。
3-Phase Support
PHASE 01
承継前の準備段階から徹底的にサポート。事務所の企業価値を客観的に評価し、デューデリジェンス対応の体制を整えます。属人化している業務プロセスを可視化・標準化し、承継後もスムーズに運営できる組織体制を構築します。
PHASE 02
数字だけでなく、理念・文化の相性を重視したマッチングを行います。譲渡側の所長先生の想いを深く理解し、その想いを引き継いでくれる最適なパートナーを探します。相談・着手金は無料です。
PHASE 03
承継後こそが本当のスタート。「だがぼく実践プログラム」を活用した組織融和支援で、異なる文化を持つ2つの組織がひとつのチームになるプロセスを丁寧にサポートします。スタッフのエンゲージメント維持と顧問先の定着を実現します。
Succession Plans
事務所を完全に譲渡し、安心してリタイアしたい所長先生向け。顧問先の引継ぎからスタッフの処遇交渉まで、勇退後の生活設計も含めてトータルでサポートします。
完全譲渡をお考えの方に一定期間、承継先と併走しながら段階的に引き継ぐプラン。顧問先やスタッフとの関係を丁寧に移行し、承継先の成長を見届けてから退任できます。
段階的な引継ぎをお考えの方に承継先と協業関係を築き、互いの強みを活かして事務所の価値をさらに高めるプラン。新たなサービス展開や拠点拡大など、成長戦略を一緒に描きます。
協業による成長をお考えの方にCase Studies
譲渡
東京都大田区
従業員4名
譲受
税理士法人TOTAL
全国15拠点
後継者不足への漠然とした不安がありましたが、面談を機に本格的に検討。事務所への相互訪問で雰囲気も含めた不安を払拭でき、IT・DX化への取り組みや業務ノウハウに魅力を感じグループインを決意しました。
グループイン後は支店長として業務を継続。スタッフの待遇も維持・改善され、合流から半年で3名の新規採用を実現。
譲渡
東京都昭島市
従業員約40名
譲受
税理士法人TOTAL
全国15拠点
競争環境の変化と後継者不足で悩んでいたところ、声を掛けていただき本格的に検討するきっかけになりました。資産税・不動産分野とMAS監査での連携に大きなシナジーを感じ、初回面談から約3ヶ月でのスピード成約となりました。
代表・従業員ともにそのまま続投。会計法人も含めた統合でスムーズな承継を実現。合流決定後、2ヶ月で2名の新規採用実績。