Training & Retention
「人が足りない」から、「人が育つ」事務所へ。
変化の時代を乗り越え、
選ばれ続ける事務所であるために
税理士業界は今、大きな変革の時を迎えています。法改正への対応、デジタル化の波、そして働き方の多様化。こうした変化の中で、事務所の競争力を維持・向上させるためには、人材の育成と定着が不可欠です。
エナウトパートナーズは、斉藤徹著『だから僕たちは、組織を変えていける』のメソッドをベースに、心理的安全性・ウェルビーイング・リーダーシップの3軸で、士業事務所の組織変革を支援します。
Challenges
人材獲得競争の激化とミスマッチ
採用市場の競争が激しさを増し、せっかく採用しても事務所の文化・業務との不一致から早期離職につながるケースが増加。
若手・中堅の育成遅延と高離職率
体系的な育成プログラムがないまま業務に追われ、成長実感を得られない職員がキャリアに不安を感じて離職。
マネージャーの負担増大
プレイングマネージャーとして実務と管理を兼務する中間管理職の疲弊。チーム運営の質が低下し、さらなる離職を招く悪循環。
顧問先ニーズへの対応力不足
経営支援やDX対応など、従来の税務・会計業務を超えた顧問先の期待に応えられる人材の不足。
組織生産性の停滞
業務の属人化やコミュニケーション不足により、事務所全体の生産性が向上しない。
Programs
職員が「自分らしく輝く」ための基盤をつくるプログラム。心理的安全性とウェルビーイングの基礎を学び、やりがいを持って働き続けられるチーム風土を醸成します。
マネージャーが「自走するチーム」を創出するための実践プログラム。指示命令型から支援型リーダーシップへの転換を図り、部下の内発的動機を引き出すスキルを習得します。
新人〜若手巡回監査担当者の専門知識と顧客対応力を総合的に強化。顧問先との信頼関係構築を軸に、提案力・コミュニケーション力を体系的に鍛えます。
Career Path
目指すキャリアの方向性に応じたプランがあります。
Method
学術的裏付けのある「関係性の質」向上メソッドを実践型ワークショップとして提供。一方的な講義ではなく、参加者同士の対話を通じて気づきと行動変容を促します。
個人の「強み」と「ありたい姿」を引き出し、対話の質と量を高めることで心理的安全性を醸成。変化を楽しむ文化を育て、組織のレジリエンスを高めます。
パートナー企業：株式会社ループス・コミュニケーションズ
Focus Areas
01
一人ひとりの強みを引き出し、主体的なキャリア形成を支援します。
02
支援型リーダーを育成し、自律的に動けるチームをつくります。
03
対話と協働を通じて、チーム全体のパフォーマンスを最大化します。
04
心理的安全性を基盤に、変化を楽しむ組織風土を醸成します。
Track Record
※パートナー企業 株式会社ループス・コミュニケーションズの導入実績を含みます。
Flow
STEP 01
組織の現状と課題をお伺いします。
無料STEP 02
プログラムの全体像をご説明します。
STEP 03
貴所に合わせたカスタマイズ研修を設計します。
STEP 04
対話型ワークショップを中心に実施します。
STEP 05
実施後の定着と効果を確認します。
オプション